为了进一步推进标准化管理工作的开展，我们酒店一直坚持晨会制度。充分利用短暂有限的时间有效地布置工作，总结经验。     晨会这一交流沟通的形式非常重要和必要，开好班前会，任务明确，统一行动，标准一致，使员工服务意识和自身素质得到提高，团队建设进一步加强，酒店的基础管理才能取得长足进步。

    我们酒店晨会做到天天有布置，日日要总结。主要突出讲任务、讲质量、二大内容。讲任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、自身应具备什么样的上岗条件？明明白白，清清楚楚，激发员工的积极性和主动性。讲质量：实现“被动服务”向“主动服务”的转变，通过服务设计、服务案例的讲解，提高员工服务意识，使我店服务工作达到规范化、个性化、情感化。

     一年之际在于春、一日之际在于晨，我们紫晶酒店将继续改进晨会，深入推广标准化管理制度。