2014年会报道(1/3) 汉中阳辉医药有限责任公司 >2013年度工作总结暨2014新春团拜会 2014年1月18日下午，汉中阳辉医药有限责任公司2013年度工作总结暨2014新春团拜会在汉中紫晶时尚酒店举行。 一、各部门负责人做2013年度工作总结及2014年工作安排 
董总主持会议 会上，董总对公司2013年的全年工作进行了回顾。她说：“在过去的一年里，公司的发展充满着艰辛与挑战，在各部门的密切配合和公司全体员工的努力下，我们顺利地完成了公司年初制定的目标和任务。2014年是公司不断开拓和创新的艰苦之年，新公司的筹建、新版GSP的认证、公司十周年庆典等各项工作时间紧、任务重，2014年必将是公司更具挑战性的一年，所以希望公司全体员工在新的一年里一马当先、快马加鞭、马到成功！” 
业务部＆采购部——丁勇 公司业务副总兼采购部经理丁勇就目前采购环节中存在的问题逐个做了剖析，提出采购必须与销售加强沟通、互相反馈，并就采购部配合质管部做好新版GSP认证工作提出了很好的意见。 
分公司——黄全贵 分公司经理黄全贵回顾了分公司在2013年的经营状况和遇到的困难，详细分析了业务量下降的各项原因，并要求分公司来年的工作必须不骄不馁、满怀信心，以昂扬的斗志迎接新的挑战。
 质管部——余丽华 质管部余丽华对公司各部门在2013年里严格按照GSP要求规范经营和在实际工作中各部门执行各项质量管理制度的情况进行了汇报，并对公司2014年新版GSP认证的各项工作进行了具体的安排。 
财务部——王宝云 财务部经理王宝云就公司2013年度财务状况做了说明，提出了严格应收账款管理、进一步缩短应收账款帐期、提高资金周转等意见。 
市场部——张琴 市场部经理张琴针对市场部目前存在的问题提出了来年工作需要改进的方面：调整心态、端正态度；提高专业知识与销售技巧；加强与采购部的信息交流；充分了解市场行情和高度关注市场变化；动态管理客户；加强应收账款催收及管理工作。 
客服部——席文建
客服部经理席文建就市场整体情况做了汇报，提出了稳定客源、细化市场分类、挖掘市场潜力、维护市场稳定性与安全性等建议，并提出客服部在2014年的主要工作是进一步做好客户维护；协助配送部优化配送线路；帮助业务员提高工作水平。 
仓储部——李汉丽 仓储部主管李汉丽提出，仓储部要进一步提高发货员、复核员批号核对的准确率；优化发货、复核与配送环节的信息交流与流程衔接；规范批号管理、效期管理、货架货位管理；把卫生区域落实到个人，奖优罚劣。同时要求存储部各位员工踏踏实实、认认真真做好工作。 
配送部——钟益群 配送部主管钟益群总结了2013年工作中的成败得失，他强调：“来年必须认真总结药品配送中的经验和教训，在确保安全的前提下不断提高配送效率。希望配送部全体员工在新的一年里，要扬长避短、尽职尽责、精益求精，发挥自己的潜能，再创辉煌。 
新公司筹建组代表——康小菊 康小菊作为新公司筹建组的代表在会上作了关于新公司筹建的报告，介绍了新公司的筹建过程，对筹建经费开支等事项做了详细说明，并针对筹建过程中出现的若干问题提出了自己的意见和建议。 
董事长展望公司未来发展方向 |
